Vordenken ist besser als "Nachdenken" – PLM für mittelständische Fertigungsunternehmen

Gerade für mittelständische Unternehmen ist das Herangehen an Product Lifecycle Management eine echte Herausforderung. Es stellen sich eine Vielzahl von Fragen, die PLM umfassend und sehr komplex erscheinen lassen:

• Wie bringen wir PLM auf den Punkt?
• Welche Abläufe und Prozesse sind relevant?
• Welche Bereiche muss ich berücksichtigen?
• Wo ist der konkrete, fassbare Nutzen für uns?
• Wie behalten wir den Überblick?
• Welches System ist das richtige?
• In welchen Schritten gehen wir vor?
• Wie vermeiden wir ein endloses PLM-Projekt?

Aufbauend auf den "VDMA-Richtlinen zur Erstellung eines unternehmensspezifischen PLM-Konzeptes" hat ASCAD ein Training und eine Beratung als PLM-Leitfaden für mittelständische Fertigungsunternehmen entwickelt. Der Leitfaden beginnt vorne mit der Information und der Zieldefinition eines PLM-Projekts und führt methodisch über eine Anforderungsanalyse zur genauen Beschreibung des heutigen Ist-Zustands, definiert den Zielzustand und legt den konkreten Nutzen fest, der mit PLM erreicht werden soll.



Es werden ausschließlich die wesentlichen PLM-Prozessphasen betrachtet und die einzelnen Prozessschritte methodisch gewichtet. Dies führt im Ergebnis zu

• einer Vereinfachung der Betrachtung durch die Analyse und Bewertung der Prozessschritte innerhalb der Grenzen der Prozessphasen
• definierten, produktneutralen Vorgehensmodellen
• vergleichbaren Ergebnissen
• einer Festlegung des Ist- und des Soll-Zustands mit graphischer Darstellung
• Entscheidungsvorlagen für Projektaufwände
• einer qualitativen Bewertung des zu erwartenden Nutzenpotenzials.
  

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